高频机如何应对时代发展模式

  不论地区的形势如何发展，我们企业都要坚守一点：只有将国内高频机质量做好，企业才能更快更好的发展。中国面对未来五到十年即将迎来的经济大萧条时代，高频机企业将何以应对和发展，高频机企业又将如何思考自己的发展模式及前景？
　　1.大型本土高频机企业应采取怎样的应对策略？
　　　有的企业在规模上已经是大企业了，接下来可以在规模上考虑做减法，在技术研发和产品质量上做加法，放弃固有的大而全、小而全的旧思维，加大引进吸收、自主**的力度，不断在产品的技术性能、技术积累、产品质量上下大力气，不再追求做大，而是追求做强，甚至不是全面的强，而只要在某些方面的强就够了！
　　学习新思维，新思路，多向国际先进企业学习理念，尤其是向那些有着悠久历史的企业学习，他们之所以能够活的长久，一定有他们行得通的地方，那是长期的经验和教训换来的，具有宝贵的价值。不仅向国外学习，同时也要向行业外学习，我们倡导：智慧在行业外，因为颠覆性的思维往往存在于行业外，却不产生于行业内。
大企业往往有示范性。大企业只有在担负起更大的社会责任、行业责任时才真正成为大，否则虽大尤小。大企业只有在做强后，才真正称之为大，否则也只能是纸老虎，经不起风浪。在技术上**，在市场中尽量替代进口，做出的产品不仅形似，而且神似，才会赢得市场尊敬！
　大企业要放弃上规模、做总量的思路，抓住某几项关键技术，做深做透，在市场中提升企业的认可度。产品线有多宽不重要，产品在客户群中、在市场上的认可度才是较重要的。
　　2.中小型高频机企业应采取怎样的应对策略？
    　　能满足一些客户*特的需求，是中小型企业未来生存发展的根本。比如有些企业，专门做陶瓷车床，或者专做雕刻机、或者生产非圆齿轮高频机等等，这些企业代表着中小企业的发展方向。在未来五到十年里，中小型高频机企业一定要放弃做大规模的思维，节约必要的资金成本，在众多的**中做出差异化和*特性，否则即便侥幸度过这次经济危机，下一次就未必那么幸运了。
　　中小企业在市场销售上，要尽量应用网络营销。网络是中小企业与大型企业赛跑过程中的有力武器，因为大企业在销售通路上已经很完备，各地的**或代理关系稳定，即便是大型高频机企业看到网络的趋势，但顾忌于已建立的传统渠道，很难将原有的渠道与网络结合。而这正是中小企业*顾虑的地方，正所谓船小好调头，中小企业可以迅速调整布局，全力利用互联网提供的便利，用更少在资源创造更多的销售。
     如今，中国市场已经进入到一个规模和总量的新阶段，其特点是每个行业，每个领域都集聚这大量的淘金者，竞争会越来越激烈，中小企业发展的空间也越来越小，野蛮成长的时代已经接近尾声。只有差异化，找到适合自己的蓝海，才有成长的空间和成长的时间。